BEATS – Business Environment Analysis and Trend Study
Mit Sicherheit ein gelungener Markteintritt
Als Unternehmenslenker haben Sie ein sehr gutes Gefühl dafür, wie Ihr Unternehmen positioniert ist, und welchen Marktkräften es ausgesetzt ist. Neue Geschäftsideen zu entwickeln – insbesondere wenn sie teilweise oder vollständig digital realisiert werden – erfordert jedoch häufig das Kennenlernen anderer Marktkräfte auf neuem Terrain.
Ihre Herausforderungen – Erkennen Sie sich wieder?
- Sie haben neue Ideen für digitale Geschäftsmodelle und möchten aktuelle und zukünftige Chancen und Risiken identifizieren?
- Sie möchten ermitteln, welchen relevanten Wettbewerbern Sie sich stellen müssen?
- Sie interessieren sich für die Struktur und Besonderheiten des Markts, den Sie zu betreten planen?
- Sie wollen wissen, welche Substitutionsprodukte es für Ihr Angebot gibt?
Wir haben die Lösung für Sie: Unsere Business Environment Analysis and Trend Study!
Das machen wir zusammen
Eine neue Geschäftsidee in die Tat umzusetzen, ist mit vielen Risiken und Unwägbarkeiten verbunden. Eine Analyse von Trends, Wettbewerb und Marktstruktur hilft Ihnen Marktpotenziale frühzeitig zu erkennen und Ihr neues Angebot optimal zu positionieren
Trends analysieren
Man muss nicht jedem Trend hinterherlaufen. Aber es gibt mittel- und langfristige Entwicklungen, die Sie für sich und Ihre Geschäftsidee arbeiten lassen können. Wir finden und bewerten die für Ihre Geschäftsidee relevanten Trends.
Marktpotenziale identifizieren und beschreiben
Sind Ihnen die Trends, Wettbewerber und potenziellen Substitutionsprodukte einmal bekannt, dann fällt es Ihnen leicht die Marktpotenziale Ihrer Geschäftsidee zu bewerten. Wir unterstützen Sie, indem wir alle relevanten Faktoren durchleuchten und für Ihre Entscheidungen aufbereiten.
Von der Geschäftsidee zum Business-Case
Ob für den internen Gebrauch oder für Gespräche mit potenziellen Partnern und Investoren untermauern wir Ihre Business-Idee mit Zahlen, Daten und Fakten. Damit wird Ihr Case hieb- und stichfest.
Priorisierte Handlungsempfehlungen
Doch wie geht es weiter? Gerne erarbeiten wir für Sie einen Action Plan mit priorisierten Handlungsempfehlungen für die notwendigen nächsten Schritte – die Sie sehr gerne mit uns zusammen gehen können.
Und so geht’s
Einsatz wissenschaftlich fundierter Methoden
Um eine fundierte Basis für Ihre Entscheidungen zu schaffen, greifen wir auf etablierte Methoden der Unternehmens- und Strategieberatung zurück, wie zum Beispiel die PESTEL-Analyse.
Workshop 2.0
In unserem Kick-off-Workshop lernen wir uns gegenseitig kennen. Remote können wir in einer Videokonferenz gemeinsam am virtuellen Whiteboard arbeiten. So können Sie uns optimal briefen.
Ergebnisse und priorisierte Handlungsempfehlungen
Die Ergebnisse legen wir Ihnen in einer Ergebnispräsentation vor. Unsere priorisierten Handlungsempfehlungen ermöglichen Ihnen Ihre nächsten Schritte zu planen und umzusetzen – gerne mit uns gemeinsam!
Noch einmal auf einen Blick
- 1-2 Senior Berater*innen der nexum AG
- 2 Stunden Kick-off-Workshop
- 1 Woche Erarbeitungszeitraum
UNSER 3X3 BUSINESS- UND COMPANY-BUILDING-ANSATZ
Alles schön und gut – aber wie geht‘s danach weiter?
Innovationsideen, Workshops – das haben Sie schon so oft gehört, aber das kann ja wohl nur der erste Schritt sein?
Das sehen wir ganz genauso! Deshalb haben wir einen 3x3 Business- und Company-Building-Ansatz entwickelt. Einen flexiblen Werkzeugkasten mit dessen Hilfe wir Sie beim Aufbau neuer Geschäftsfelder unterstützen und strukturierend begleiten können. Bis hin zum Aufbau einer komplett neuen Gesellschaft.
DAS SIND WIR – DIGITAL BUSINESS & COMPANY BUILDING
Wir entschlüsseln Kunden und Märkte
Wir sind die Truppe, die mit Empathie für Ihre Kunden leidenschaftlich gern neue Geschäftsideen umsetzt. Unsere Neugier motiviert uns, Kunden und Märkte zu verstehen. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Ideen zu neuen Produkten, tragfähigen Geschäftsmodellen und ganzen Unternehmen ausbauen.
Digital Business & Company Building mit der nexum AG – wir freuen uns auf Sie!
Noch Fragen? Ihr Kontakt:
Christian Lammers
