Beratung für digitale Strategie & Innovation
Unsere Kunden schätzen uns für einen umsetzungsnahen und gesamtheitlichen Beratungsansatz, mit dem wir sie und ihr Business voranbringen. Statt auf Powerpoint-Schlachten setzen wir dabei lieber auf gesunden Menschenverstand, agile Prozesse und eine hohe Methoden- und Technologiekompetenz.
Strategie- und Digitalberatung
Sie beschäftigen sich bereits damit, wie Sie die digitale Transformation Ihres Unternehmens erfolgreich angehen. Sie möchten es richtig machen und am liebsten schneller als die anderen sein. Gemeinsam entwickeln wir Strategien und Innovationen, die einen langfristigen Mehrwert schaffen und setzen neue Maßstäbe.- Innovation & Ideation
- Technologieberatung
- Business Intelligence & Analysis
- Customer Experience Management
- Business Model Evaluation
- Business Environment Analysis
TREND-THEMA ARTIFICIAL INTELLIGENCE
AI für Ihr Unternehmen
Wir setzen auf Workshops, um AI in Ihrem Unternehmen strategisch zu evaluieren, an der richtigen Stelle einzusetzen und in der Organisation zu verankern.
Sparring in der digitalen Transformation
Mit nexum an Ihrer Seite meistern Sie die Herausforderungen der digitalen Transformation und setzen dabei neue Maßstäbe. Wir helfen mit Strategie, User Experience, relevanten Technologien und Methoden sowie mit Kreativität und geballter Umsetzungskraft.
Innovationsmanagement
Ob Sie frische Ideen für neuartige digitale Geschäftsmodelle generieren, Innovationslücken schließen, blitzschnell Markt-Prototypen entwickeln oder einfach Ihr Team in Innovationsfragen noch besser befähigen möchten: wir bieten Ihnen ein umfangreiches Dienstleistungsangebot.
Direkt zum Innovations-Workshop
Technologieberatung
Wir lieben Technologie! Damit Sie Ihre Ziele verlässlich erreichen, wählen wir gemeinsam mit Ihnen die besten Systeme für Ihr Vorhaben aus. Dies tun wir hersteller- und lösungsneutral und stets mit dem vorgegebenen Zeit- und Budgetfenster im Blick.
Unsere Technologiepartnerschaften
Business Intelligence
Wer das Potenzial der Daten voll ausschöpft, kann sicherstellen, dass individuelle und relevante Inhalte zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ausgespielt werden. Mit Hilfe von personalisierten Kundenerlebnissen und Business Intelligence entlang der Customer Journey wird jegliches Umsatzpotenzial aufgedeckt und anhand von detaillierten Datenanalysen Optimierungspotenziale nachgewiesen.
Daten richtig einsetzen
Customer Experience
Menschen sind emotionale Wesen. Darauf basieren gesamte Marketingkampagnen, die durch positive Nutzer*innenerlebnisse Zugänge zu Produkten und Services schaffen möchten. Und diese Erlebnisse finden mittlerweile an zahlreichen, zu einem großen Teil digitalen Kontaktpunkten statt, über die Konsument*innen mit Marken in Kontakt treten. Daraus folgt: Erst wenn es Unternehmen gelingt, ihre Zielgruppen auf relevante Weise über alle Kanäle hinweg anzusprechen, können überhaupt bleibende Nutzer*innenerlebnisse – eine durchgängig gute Customer Experience – realisiert werden. Die Digitalisierung bringt dabei enorme Potenziale mit sich.
Evaluierung von Geschäftsmodellen
Radikale Innovation birgt große Chancen – aber wie können Sie die damit verbundenen Risiken erkennen und bewältigen? Wir unterstützen Sie bei der Evaluation und helfen Ihnen, Chancen und Risiken zu erkennen, bevor andere es tun.
Real Deal or No Deal?
Von der Geschäftsidee zum Markteintritt
Eine neue Geschäftsidee in die Tat umzusetzen, ist mit vielen Risiken und Unwägbarkeiten verbunden. Eine Analyse von Trends, Wettbewerb und Marktstruktur hilft Ihnen Marktpotenziale frühzeitig zu erkennen und Ihr neues Angebot optimal zu positionieren.
Unsere Methode zum erfolgreichen Markteintritt: Die Business Environment Analysis Trend Study.
Company Building mit der nexum AGBAUEN SIE AUF IHRER STÄRKE AUF
Gemeinsam finden wir sie, die Digitalstrategie, die zu Ihnen passt.
Unkompliziert und zielorientiert. Individuell und umsetzbar.
Die Digitale Transformation trifft häufig auf eine natürliche Scheu vor Veränderungsprozessen. Hinzu kommen Vorbehalte angesichts der vermeintlichen Mammutaufgabe, bereits zu Beginn alle Ziele definiert, KPIs erarbeitet und Strukturen neu durchdacht zu haben. Kennen Sie solche Situationen? Unterschiedliche „digitale Reifegrade“ im Unternehmen oder die Angst, bestehende Erfolgsaspekte zu verlieren?
Bauen Sie Ihre Digitale Transformation auf Ihrer Stärke auf! Ob Branchenkenntnis, das bestehende Filialnetz oder ein guter Draht zu Kunden: Sie verfügen über Knowhow, Produkte und Services, die auch weiterhin ein wertvolles Asset bleiben – das Wichtigste, was Sie haben. Es braucht jetzt die richtige Digitalstrategie, damit Sie Ihr Angebot ins digitale Zeitalter transportieren. Denn dort sind Ihre Kunden längst angekommen.
